『BluePrint』 – すなわち「青写真」。
デロイト トーマツ ヒューマンリソース（DTHR）が転職支援をさせていただいた、優れたリーダーたちの頭脳に宿る「未来から逆算したキャリア設計」を紐解く連載企画です。
今回ご登場いただくのは、株式会社フジテックスで上級執行役員CFO / 経営管理本部 本部長を務める山口聡氏。「数字を武器に、経営に近いところで仕事がしたい」という学生時代の青写真は、キャリアの過程で徐々に輪郭を帯びていき、「企業価値向上に責任を持つ『経営の当事者』としてのCFO像」として、現在の山口氏の胸中に宿ります。数字を起点に、人と組織、そして企業価値向上へと視野を広げてきた、山口氏のキャリア戦略について伺いました。
山口 聡（Satoshi Yamaguchi）
株式会社フジテックス 上級執行役員CFO / 経営管理本部 本部長
中央大学商学部卒業後、大手外食チェーン、上場出版社、株式会社エス・エム・エスにて、経理財務・管理会計・税務・M&A・資金調達・IRなどの領域に従事。上場企業3社で一貫して経営管理の中核を担い、2025年に株式会社フジテックスへ入社。現在は上級執行役員CFOとして、IPOも見据えた管理体制構築と企業価値向上を推進している。
会計士を志した学生時代。数字の先に、経営への関心が芽生えていた
山口さんは現在、フジテックスでCFOとして経営管理全般を担っておられますが、そもそもの原点はどこにあったのでしょうか。
数字を扱う仕事に就くなら、単に処理をするだけではなく、もっと専門性を磨いて、その先で会社全体を見られるようになりたい。そんな思いがありました。
かなり早い段階から、会計・財務の道を意識されていたのですね。
ただ、最終的には資格取得には至らず、家庭の事情もあって、働く方向へ舵を切りました。でも、その時期に学んだことはその後のキャリアの土台になっています。会計の基礎的な考え方や、数字に向き合う姿勢は、まさにその頃に身についたものです。
将来の姿を明確に描いていたというより、まずは会計・財務の世界で力をつけたいという感覚だったのでしょうか。
ただ、当時はまだそれを明確に言語化できていたわけではありませんでした。まずは会計・財務の世界で力をつけたい。その先で、数字を通じて経営に近づいていきたい。そんな感覚だったと思います。
大手外食企業と出版社で築いた、CFOの土台
社会人としてのスタートから、2社目の出版社時代までを振り返ると、現在のCFOとしての土台はどのように形づくられていったのでしょうか。
外食企業では、現金商売ならではの厳格な運用のなかで、数字の精度、締めの速さ、1円のズレも許さない緊張感を徹底的に叩き込まれました。経理として当たり前に見えることを、当たり前にやり切る。その基礎体力は、この時期に身についたものです。
加えて、直属の上司が専務だったこともあり、M&Aや組織再編、金融機関とのやり取りなど、経理の枠を超えたテーマにも若いうちから触れることができました。会社は、日々の数字の集積だけでなく、資金調達や投資判断、組織の意思決定によって動いている。そのリアルを早い段階で見られたことは大きかったですね。
数字の厳しさだけでなく、経営との距離感もその頃から意識されるようになったのでしょうか。
そこから出版社へ移られますが、次の環境に求めたものは何だったのでしょうか。
違う環境に身を置けば、もっと仕事の幅を広げられるのではないか。そう考えて転職活動をした結果、ご縁があったのが出版社でした。
新しい環境では、どのような経験を積まれたのですか。
特に大きかったのは、管理会計の世界に本格的に触れたことですね。数字を締めるだけでなく、予算を立て、事業の状況を見て、経営にレポートする。財務会計だけをやっていた頃と比べると、数字を見る解像度が変わりました。その数字をどう経営に返していくかを意識するようになったんです。
それは、経理の延長ではなく、数字を通じて経営に関わる仕事へと、自分の役割が変わり始めた瞬間でもありました。
周りのサポートもあってこそでしたが、結果もついてくるようになり、有難いことに30歳前後で部長に任命いただくこともできました。メンバーは自分より年上の方が多くて、最初はかなり苦労しましたね。進め方も分からず、先に動きすぎてしまって怒られることもありましたし、マネジメントの難しさを痛感しました。
初めてマネジメントに従事されたその経験は、いまにどうつながっていますか。
この二つの経験を通じて、学生時代にはまだ輪郭の曖昧だった“経営に近いところで仕事がしたい”という思いが、少しずつ自分の中で形を持ち始めたのだと思います。
エス・エム・エスで鮮明になった、財務の先にあるCFO像
次に移られたエス・エム・エスは、山口さんのキャリアの中核をなす期間だったとうかがっています。どのような思いで転職されたのでしょうか。
加えて、医療・介護という領域は、これから確実に社会に必要とされる市場だという実感もありました。そうした意味で、エス・エム・エスは非常に魅力的に映りました。
実際に入社してみて、どのような役割を担われたのですか。
特に印象に残っているのは、組織の成長スピードが非常に速かったことです。新しい事業や子会社が次々と立ち上がる一方で、それを支える管理基盤は地道につくり込んでいかなければならない。派手さはなくても、仕組みを整え、再現性のある形にしていく力が強く求められる環境でした。
その中で、山口さんご自身の強みも見えてきたのでしょうか。
また、当時のエス・エム・エスは創出した事業を軌道に乗せるべく、コンサルティングファーム出身者を多く採用していた時期でした。自分とはタイプの異なる優秀な方が周りに大勢いる環境でしたが、事業会社で泥臭く積み上げてきた経験を、逆に重宝してもらえたようにも感じます。
一方で、エス・エム・エスでは後半になるほど、財務以外の領域にも広がっていったそうですね。
例えば、障害者雇用の仕組みづくりや、拠点運営の支援などです。そこでは、数字だけを見ていても前に進まない場面がたくさんありました。人がどう働くか、どうすれば組織として機能するか。
そうしたことに深く向き合う中で、企業価値は財務数値の積み上げだけでなく、人と組織の力によっても形づくられるのだと実感しましたし、自分は人や組織に向き合う仕事にも強く関心があるのだと、改めて気づかされました。
CFOキャリアの途中で、“人と組織”への解像度が上がっていったのですね。
いま振り返ると、エス・エム・エスでの約12年間は、財務の専門家としての自分から、会社全体の成長に責任を持つCFO像へと、青写真が一気に鮮明になった時期だったと思います。
「部長で終わりたくない」。経営の当事者を目指した40代の転機
そのエス・エム・エスには約12年間と、長く在籍されていますよね。そこから転職を考えたのは、どんな心境の変化があったのでしょうか。
ただ、ある時期から、「このままこの会社でずっとやっていくのか」と、自分のこれからを考えるようになりました。経理財務を軸にキャリアを積み上げてきて、役割も少しずつ広がってきた。その一方で、この先、自分は何を担いたいのか、どこまで経営に近づきたいのかを、改めて整理しないといけないタイミングに来ている感覚があったんです。
そのとき、どんな選択肢が見えていたのでしょうか。
ただ、それは単に肩書を上げたいということではなく、これまで積み上げてきた財務・経営管理の経験を、レポートする側ではなく、会社の方向を決める側で使いたいという気持ちです。このままでも十分やっていける。でも、それでは自分が本当に目指したかった場所には届かない。そんな感覚が、どこかにずっとありました。
一方で、もうひとつ別の考えもありました。エス・エム・エスではハードでチャレンジングな環境で仕事をしてきましたし、この先もずっと同じようなテンションで走り続けるのかと考えたときに、もう少し落ち着いた環境で働く道もあるのではないか、と。
実際、非営利法人のような組織も選択肢として見ていて、「そういう場所で少し違う働き方をするのもありかもしれない」と考えることもありました。
経営の当事者を目指す道と、少し違う働き方を模索する道。その両方を見ていたのですね。
だからこそ、実際に両方を見てみようと思い立ち、転職活動を開始したのですが、結論としては経営者を目指す道を選ぶことにしました。
両方の選考を受ける中で、非営利法人は求められる役割や仕事の進め方、組織の空気感が、自分がこれまで身を置いてきた世界とはかなり違うと感じました。「自分はここで本当に力を発揮できるだろうか」と考えたときに、どうしてもそのイメージが持てず、経営者への道にキャリアを捧げようと決心したんです。
比較してみたからこそ、自分がどちらに向いているかがはっきりしたわけですね。
学生時代にはまだ漠然としていた“経営に近いところで仕事がしたい”という思いが、「経営の意思決定に責任を持つ立場に立ちたい」という言葉にはっきり変わっていたのだと思います。そう考えたとき、やはり目指すべきはCFOのような、経営の当事者となる立場なんだと腹落ちしました。
そんな葛藤の入り混じる転職活動を、弊社DTHRのコンサルタント岡庭が伴走させていただきました。今振り返ってみると、どんな点が印象的でしたか。
今回は特に、自分の中でも「経営の当事者としてもう一段上を目指すのか」「少し違う働き方を選ぶのか」という揺れがあったので、単純な条件比較では決められませんでした。そういうときに、会話を通じて自分でもまだ言語化しきれていない考えを整理してもらえたのは大きかったです。
今回のように、迷いを抱えながら進める転職活動では、その“対話の質”が重要だったのかもしれませんね。
なぜフジテックスだったのか。商社に見いだした、人と課題をつなぐ可能性
フジテックスに意思決定をしたのは、どんな観点からでしょうか？
メーカーのような自社プロダクトを持つ企業ではなく、“商社”を選んだことにはどんな意味があったのでしょうか。
人と人、顧客と商材、事業と事業をつなぎながら価値を生み出していく。そのあり方は、数字を整えることから始まり、やがて事業や組織を横断して会社全体をどう強くするかに関心を広げてきた、自分自身のキャリアとも重なる部分がありました。そこに、自分がこれまで見てきた“人と組織に向き合う仕事”とのつながりも感じました。
財務の専門性と、人・組織への関心の両方が重なったわけですね。
また、IPOもひとつのテーマとしてありましたが、私の中ではIPOそのものが目的というより、企業価値を高めるための一つの手段という捉え方です。その考え方も、会社の方向性と重なっていました。
IPOはゴールではない。CFOとして描く、企業価値向上のその先へ
実際にCFOとしてお仕事をされてみて、率直な手応えはいかがですか。
役割としても、入社当初は財務会計・管理会計が中心でしたが、その後、情報システムや業務改革の領域にも関わるようになり、担当範囲はかなり広がっています。ただ、それも含めて、会社全体をどう前に進めるかという視点で仕事ができるのは面白いですね。
財務だけを見ていても、会社は変わらない。仕組みも、人も、業務も含めて見ていく必要がある。その実感は、これまでのキャリアで少しずつ解像度を上げてきたCFO像が、いま実務として問われている感覚にも近いです。
今後、フジテックスにおける山口さんの展望、“青写真”はありますか？
一方で、私は遠い将来の理想像だけを先に置くタイプではありません。むしろ大事にしているのは、目の前にある課題に一つひとつきちんと向き合うことです。
フジテックスには、管理体制、業務の進め方、意思決定の仕組み、組織のあり方など、これからさらに強くしていける余地がたくさんあると感じています。まずはそうした土台をしっかり整え、会社としての強さを高めていきたいですね。
その積み重ねの先に、企業価値の最大化がある。そして最終的には、フジテックスグループが社外から見ても魅力ある会社であり、社内で働く一人ひとりが責任感と誇りを持てる会社にしたいと思っています。家族に自分の会社を誇れるような、そんな会社をつくっていきたいですね。IPOは、そのための通過点の一つにすぎません。
“上場すること”ではなく、“誇れる会社をつくること”が青写真の中心にあるのですね。
目の前のことを疎かにせず、一つひとつ積み上げていった先に、会社としてのより良い未来がある。その未来に対して、いまはCFOとして責任を持てる立場にいるので、しっかり形にしていきたいですね。
最後に、この企画ならではの“if”の質問をさせてください。もし、あのときフジテックスを選んでいなかったら、どんなキャリアを歩んでいたと思いますか。
私のキャリアにおいて”財務”という軸は変わっていませんが、その先で何を担うのかは変わってきました。
いまはCFOとして、会社と人の成長の両方に責任を持てる立場にいる。振り返ると、学生時代にぼんやり描いていた青写真は、最初から完成形が見えていたわけではありません。目の前の仕事に向き合い続ける中で少しずつ輪郭を持ち、いまようやく、自分が目指していた場所につながってきたのだと思います。
ありがとうございます。数字を起点にキャリアを築きながら、やがて人と組織に向き合い、経営の当事者へと歩みを進めてきた山口さん。その青写真が、これからフジテックスでどのように形になっていくのか、今後のご活躍を楽しみにしております。本日は貴重なお話をありがとうございました。
Photo 長田 慶
