社外役員の候補者例
DTHRは独自のサーチノウハウにより、現役の社外取締役・社外監査役およびその候補となる方と継続的に接点を築いています。経営経験者、財務・法務・ガバナンスの専門家、特定業界に深い知見を持つプロフェッショナルなど、取締役会に必要なスキルや経験に応じた候補者をご紹介します。
経営×人事
グローバル企業での人事責任者経験が豊富。人的資本経営、経営戦略に直結させた人事戦略立案に強みを持つ。（60代前半・女性）
経営×経営企画・IR
プライム上場SIer企業にて、経営企画を主軸に、コーポレートガバナンス体制強化、M&A、IRなどに携わり取締役、監査役を歴任。（60代後半・女性）
企業経営×グローバルマネジメント
長年にわたり大手ソフトウェア企業のグローバルマネジメントに携わり、海外売上比率の向上に大きく貢献。企業経営者として豊富な経験を有する。（60代後半・男性）
企業経営×マーケティング
国内最大手メーカーにて、長年にわたり商品開発やマーケティング業務でのキャリアを築き、海外子会社における経営経験も有する。（60代後半・男性）
ファイナンス×IR
国内外の証券会社、投資銀行、事業会社にて役員として広報、IR、ESG、社内エンゲージメントを管掌。資本市場における豊富な経験と高い専門性を有する。（50代後半・女性）
公認会計士×リスクマネジメント
大手監査法人での女性パートナー。リスク管理業務に関する専門性を有し、監査・財務及び会計に関する豊富な知見を有する。（50代後半・女性）
社外役員の選定で、多くの企業が直面する課題
候補者を探す手段が限られている
社外役員の候補者探しは、自社役員の人脈や現任者からの紹介に頼りがちです。しかしこの方法では候補者の幅が狭く、取締役会に必要なスキルや経験を客観的に評価した上での選定が難しくなります。
独立性の確保が難しい
コーポレートガバナンス・コードの改定により、社外役員の独立性への要求は年々厳しくなっています。自社との関係が近い人脈からの選定では、独立性の基準を満たせないケースが増えています。
兼任数の多い候補者に偏りやすい
人脈や自薦による選定では、すでに複数社の社外役員を兼任している方に集中しがちです。兼任数が多いほど、自社への関与度や時間的な貢献が限定される懸念があります。
独自の社外役員サーチノウハウを用いて、
貴社の経営戦略に適した人材をご紹介
エグゼクティブサーチで築いたDTHRのネットワーク
人脈頼みではなく、取締役会に必要なスキルや経験を起点に、エグゼクティブサーチで築いた幅広いネットワークから最適な候補者を選定します。
デロイト トーマツ グループのアラムナイネットワーク
国内2万人超のメンバーの信頼関係と、各業界で活動するアラムナイのネットワークにより、自社と利害関係のない独立性の高い候補者を紹介できます。
3,000名超の女性社外役員を含むデータベース
エグゼクティブサーチで構築したデータベースにより対象者を飛躍的に広げ、通常の登録・マッチング型では出会えない現役の社外役員をご紹介いたします。
候補者を探し出す、オーダーメイドのサーチ
DTHRの社外役員データベースは、求職者の登録を待つものではありません。現役の社外取締役・社外監査役およびその候補となりうる方を一人ひとり特定し、継続的に接点を築いてきた結果です。このデータベースを基盤として、企業のニーズに応じて候補者にアプローチするオーダーメイド型のサービスです。そのため一般的な人材紹介とは比較にならない広い範囲から候補者を選定できます。
社外役員の採用でお困りではありませんか？
成約事例
依頼の背景
AI活用による生産性向上と、グローバル規模での基幹システム統合が喫緊の経営課題。グローバルなIT戦略に精通した方を招きたい。
就任した方
外資系企業日本法人でCIO（最高情報責任者）を歴任。近年は大手コンサルティングファームにて、大手企業のDX推進やグローバルIT統合を成功に導く。
依頼の背景
中期経営計画で掲げた「売上高2倍成長」を達成するために、海外マーケットでのシェア拡大が不可欠。海外市場の開拓とグロース戦略に実績のある方を招きたい。
就任した方
複数のグローバル企業で新規事業立ち上げやデジタルマーケティング戦略を牽引。事業開発と組織変革の両面で高い実行力を有する。
依頼の背景
サステナビリティへの取り組みや人的資本経営の強化など攻めのガバナンス体制を構築するため、コーポレートガバナンスへの深い知見を有する方を招きたい。
就任した方
大手インターネット企業のIR責任者を長年務める。多様なステークホルダーとの対話経験に加え、サステナビリティに関する高度な専門知識を有する。
依頼の背景
第二創業期を迎え、新たな収益の柱として物販事業を展開。事業を軌道に乗せるため、マーケティング戦略と店舗展開の両面に精通した方を招きたい。
就任した方
大手百貨店にて自ら新規事業開発・推進して子会社役員も歴任するなど、事業創造と経営の双方で豊富な実績を有する。
依頼の背景
企業の持続的成長のため、人材育成制度（評価・カリキュラム）の抜本的な見直しが急務。人材開発の専門知識と、建設業界への深い理解を併せ持つ方を招きたい。
就任した方
組織人事コンサルタントとして、大手電機メーカーにて経営人材の育成やサクセッションプラン策定といった、経営の根幹に関わる人事戦略を主導。
依頼の背景
現在の社外役員の構成は「守り」の印象が強い。今後の事業拡大に向け、成長戦略や事業KPIなどに助言いただける、業界に精通した経営経験のある方を招きたい。
就任した方
大手ポータルサイト運営会社で事業の立ち上げと成長に携わった後に独立。大手メーカー向けにITアウトソーシング事業を推進するなど、ITビジネスの最前線で活躍。
ご相談からご成約までの流れ
ご相談からお引き合わせ、合意形成までの期間は、最短で約2カ月、通常6カ月程度です。
ご相談
まずはお気軽にご相談ください。担当コンサルタントがお話を伺います。
現役候補者
サーチ
独自のデータベースから最適な人材を提案します。
お引き合わせ
候補者とのお引き合わせ率は99％。期待値や役割の調整も担います。
就任決定
取締役会・株主総会に向けた正式候補として合意を形成します。
Q&A
サービスの特徴は？
どのように人材を探していますか？
料金体系は？
初めて自社の人脈以外で社外役員の選定を検討していますが、相談だけでも可能ですか？
優秀な方とは将来の就任を見据えて接点を持っておきたいのですが、可能ですか？
常勤の取締役・監査役でも紹介は可能ですか？
地方にある企業ですが、サービス利用は可能でしょうか？
ご紹介された方をお断りしても大丈夫ですか？
候補者のリストを事前に確認できますか？
女性の社外取締役・社外監査役候補を希望しますが対応していますか？
社外取締役の正式就任前に顧問として従事いただくことは可能ですか？
有限責任監査法人トーマツから監査業務を受けていますが、社外役員の紹介は可能ですか？